▍人才理念

唯才是用，唯德重用；有德有才，破格重用；有德有才，培訓(xùn)任用

用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關(guān)鍵人才，吸引急需人才，儲備未來人才

▍人才引進機制

校園招聘：專場會——投遞簡歷——篩選簡歷——筆試——面試——公司參觀——復(fù)試——簽訂就業(yè)協(xié)議書

社會招聘：投遞簡歷——篩選簡歷——面試——復(fù)試——入職

▍人才培訓(xùn)機制

根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，針對不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。

內(nèi)部培訓(xùn)：

內(nèi)部培訓(xùn)計劃以幫助員工在公司實現(xiàn)成功發(fā)展為主要目標(biāo)。公司的快速發(fā)展對人力資源提出了更高的要求，結(jié)合員工能力及職業(yè)規(guī)劃，根據(jù)各單位需求進行系列培訓(xùn)。包括：員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。

外部培訓(xùn)：

公司不斷鼓勵員工走出去學(xué)習(xí)新的知識，接受新的理念，長期與西北師范大學(xué)等合作。參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會外，還將進一步利用外派參加研討班、公開課來提高其管理水平。為公司骨干員工提供學(xué)習(xí)機會。

▍人才發(fā)展機制

職業(yè)發(fā)展通道：

1）企業(yè)與員工共同成長

企業(yè)員工的“職業(yè)發(fā)展”規(guī)劃過程，實際上是使個人的職業(yè)目標(biāo)、興趣愛好與組織的需求、戰(zhàn)略發(fā)展方向相契合的系統(tǒng)化過程，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的“雙贏”，才能產(chǎn)生和員工共同關(guān)注人才能力發(fā)展的動力機制。

2）職業(yè)發(fā)展通道方向

建立職業(yè)生涯發(fā)展的雙重通道，集團提倡并指引員工向管理方向或?qū)I(yè)技術(shù)方向發(fā)展，充分發(fā)揮員工個人價值，取得職業(yè)發(fā)展的成功。集團在建立和打通員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道，即除管理職位通道之外，為非管理人員或各專業(yè)人員建立專門的專業(yè)發(fā)展通道，使各專業(yè)人員能夠通過自己的努力，在所從事的領(lǐng)域內(nèi)成為行家里手，并取得相應(yīng)的發(fā)展和回報，即所謂的員工雙重職業(yè)發(fā)展通道（如圖1）

3）干部提拔機制：

員工正常職務(wù)晉升，公司始終堅持“能者上、平者讓、庸者下”的原則，每年舉行干部競聘，只要符合崗位要求，大量有能力的年輕人通過競聘走上管理干部崗位。同時通過對新上崗的年輕干部進行管理專業(yè)培訓(xùn)，目前公司管理干部隊伍人力資本越來越高，管理能力越來越精，團隊執(zhí)行力越來越強。

公司招聘的儲備干部，在進入公司實習(xí)后，分配到儲備崗位，由公司管理人員精心培養(yǎng)。公司安排管理知識、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、管理風(fēng)格等一系列培訓(xùn)，著力讓每位儲備干部在3年以后具備相應(yīng)的管理技能，進而走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

4）任職資格標(biāo)準構(gòu)成

建立任職資格體系的目的在于提升，培訓(xùn)員工的能力，保證員工能持續(xù)地產(chǎn)出高的工作績效，因此員工能力的評價為以下三大要素（圖2）

5）工資、福利制度

1、工資組成：基本工資+績效工資+工齡+資格補貼+其他

2、公司按照國家規(guī)定繳納各項社會保險：養(yǎng)老保險、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險；

3、公司提供公寓、食堂等；

4、公司每年為員工提供冬夏工作服各一套；

5、公司在員工結(jié)婚、生子時提供慶賀慰問金；

6、公司會根據(jù)績效考核制度按月為員工發(fā)放獎金；

7、公司在國家傳統(tǒng)節(jié)日時為員工發(fā)放節(jié)日福利。